河南文件柜_不锈钢文件柜_档案密集柜_档案架_定制定做生产厂家

15838261881
首页  >  新闻中心  >  保养常识

上海黄埔区学校书包柜

来源:gyw 发布时间:2021-01-11 17:35:21 点击数:
  导语:上海黄埔区学校书包柜。当然估算是有前提的:单量平稳每日保持在到之间(如果是单量在每日万以上时,可能我们的打包人员和发货人员的配置就要增加了,这个比值会接近于)。今天学校家具给大家分享一下。   上海黄埔区学校书包柜--定制概述   最近做了一【关键词17】个很有意思的游戏,想来想去,为此写了这篇文章。是有关电商下的仓储物流结点的文章。   上海黄埔区学校书包柜--定制理念   现在的电子商务,在仓储物流环节上,节点物流表现为拣货组、打包组、发货组。   上海黄埔区学校书包柜--定制思路   我估算了一下:   当然估算是有前提的:单量平稳每日保持在到之间(如果是单量在每日万以上时,可能我们的打包人员和发货人员的配置就要增加了,这个比值会接近于)。   在电子商务行业下的仓储物流:   我们以拣货组为基础   、拣货组人员配个(当然我们没有半个人,这块我们就不争论了);   、对应的打包人员就要配个;   、而我们的发货人员就要配个;   当然这是我个人的看法。在单量上升到两万的时候拣货、打包、发货的人员配比中我们姑且是(感觉像是为鱼打广告似的)。   在精确点,也就是我们的订单处理环节,我们大致划分为以下:   、订单打印环节(现在的电子商务,订单的主要表现形式为单件(一个订单中只有一件商品),和二次订单(一个订单中有两件以上的货物),订单打印相对来说简单,在这里我们不算如物流节点,因为这一块人站的因素太小,小到一个人一天可以打印单也可以打到万单,这一块完全是靠们的设备来保证我们的效率,当然你需要有比较完善的(分单模块要合理))。   、订单拣货环节(不管是单件还是二次都是需要我们拣货组的人员来拣货的(废话),这块的人力成本是最高的,现在的电商一般来说拣货组一直是人员的最大头,人力成本最高,员工最累(我们不得不承认,拣货组的确是电商仓储物流底下最累的一个工作组别))。   、订单打包环节(本环节相对来说是一个在人力成本上无法减少的环节,一个人的打包的能力在高,也无非就是秒一个订单(这已经是平均里最高的,所以说订单的打包这一块,在电子商务下的仓储物流来说,提高效率,对于成本的运营来说,不会影响多大,)可能大家想这一块能否自动化一下,我想提示一下大家,这一块的自动化,大家不要花过多的精【关键词5】力来实现这一块,因为效果不会像你想象的那样节省很多成本)。   故打包实现自动化,那是电商年后要做的事情,现在我们暂且搁置一下,是一个明智的选择(从学物流开始,到工作,现在没见过一家电商在这块实现自动化)。   、我们的发货环节在与打包组的人员配比上也是接近于这样的一个数值,一般情况下这个比例要接低于的,没必要去追究,对于这一块,我不做过的解释。   下面我来说一下自己的一些观点:   对于电子商务下的仓储物流,我有一些自己的想法。   、每一个上规模的企业都一该有一套合适自己的系统,来解决进、销、存的事情,这是我们减少仓储成本的第一步。   、如果说是想做好电商的仓储物流,光有是不够的,这个时候就是自动化,个人认为,企业要是舍得投钱的话,就让我们的仓储,适当的自动化(记住是适当的自动化,毕竟中国的人力成本,相对来说还是便宜)。个人观点,大的电商,在仓库自动化这一块要适当的,有自己的特点(个人建议要想自动化,先从零库开始,不建议整库提前自动化(成本高、回收期长、不适合靠资本起来的电商,所以先从零库开始是一个不错方案))。   、管理,不管是以前、现在、将来,都是每一个做电商物流行业需要学习和改进的他的重要性不言而喻。   接下来零库怎么实现自动化:   首先是拣货环节实现语音拣货,在我们这个论坛上,对语音拣货大家都是很了解的,在这块我就不多说了,我个人是十分看好这项技术,我曾询问过有关这方面的专业人士(认识这位同志,也是在我们的论坛上,叫),语音技术与技术的融合,是未来电子商务下仓储物流发展的趋势之一(还有、彩色识别(彩色管理,在系统上与仓库管理上的融合)等等),这套语音技术我觉得不是多贵,实施也不是很难,真的很期待电子商务下某一家企业实现语音拣货技术的应用。这项技术是可以实现短期见效的(三年回收成本)【关键词55】,我曾了解,语音拣货可以为电子商务的仓储拣货提高—,拣货的出错率可以控制在六万次拣货中出现次错误(就是这个比例会降得很低了,从我了解的数据显示,电商发错货物中,出错最多就是拣货环节,使用这项技术,减少了问题出现的次数和处理的时间)。   我初步估算了一下,使用这门技术我们的人员配比有可能降到。   其次(看似最容易实现的)还有我们的打包与发货环节的自动化(确切的说我指的是,发货环节的自动化),在这一块我们实现简单的自动化也好,还是智能自动化,这一块的成本节省下来都将是企业的利润,我自己曾经画过一张简单的从打包到发货的自动图,画的很不好,希望大家看的懂。我就不解释这一块了。   我初步估算了一下,使用这门技术我们的人员配比有可能降到。   我们来算一下:   使用新的两项技术,我们的人员比例有可能降到   我们姑且这一配比与我们原始的数据减少了个人,如果某一个电商的仓库有个这样的人员配比工作组,我们又将减少多少人那?   对于电子商务下的仓储,特别是零库这一块,我觉得是电商现在要思考的事件,如果在落后几年的话,我想这个时候,电商已经晚了(要交补课费了)。   写了这么多总结一下:   我不是很崇尚技术,认为在中国我们某一家电商企业在仓储物流上,技术适当的先进可以帮助这样的企业快步向前,减少成本初步实现物流上的第三利润源。对于管理以前、现在、将来,都是每一个做电商物流的人此生要学习和实践的事(有点大了)   用一句话来结束这片文章吧。   只有疯狂到认为他们能改变世界的人,才能真正的改变世界!(摘自:苹果 电视广告)   以上部分内容为本站整理所得,可供参考,如有问题,请与我们联系!

13807319890

一键拨打服务电话